Modèle d'analyse SWOT

L'analyse SWOT est l'un des outils de planification stratégique les plus utilisés en entreprise. En évaluant systématiquement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, les organisations et les équipes peuvent prendre des décisions stratégiques plus éclairées, identifier leurs avantages concurrentiels et anticiper les risques.

Ce modèle d'analyse SWOT propose une grille claire et structurée (deux éléments par deux) qui favorise une réflexion ciblée et catégorique. Les forces et les faiblesses représentent les facteurs internes (sur lesquels vous avez un contrôle), tandis que les opportunités et les menaces représentent les facteurs externes (conditions environnementales auxquelles vous devez faire face).

Le modèle comprend des questions guidées pour chaque quadrant afin d'aider les équipes à dépasser les observations superficielles et à parvenir à des analyses stratégiques plus approfondies. Les questions relatives aux forces permettent d'explorer les avantages concurrentiels, les ressources uniques et les compétences clés. Celles relatives aux faiblesses examinent les lacunes en matière de capacités, les limitations de ressources et les inefficacités internes. Celles relatives aux opportunités couvrent les tendances du marché, les changements réglementaires et les lacunes de la concurrence. Enfin, celles relatives aux menaces abordent les menaces concurrentielles, les risques économiques et les ruptures technologiques.

Une fois l'analyse SWOT complétée, le modèle propose une section de synthèse stratégique pour vous aider à traduire votre analyse en initiatives stratégiques concrètes à l'aide des cadres stratégiques SO (Forces-Opportunités), ST (Forces-Menaces), WO (Faiblesses-Opportunités) et WT (Faiblesses-Menaces).